PRACHACHAT ESG FORUM 2025 เวทีรวมพลังผู้นำธุรกิจถอดรหัสความยั่งยืน สู่การลงมือทำจริง เปิดมุมมองใหม่ ESG ไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์ แต่คือหัวใจของการเติบโตในโลกที่ไม่แน่นอน
เมื่อวันที่ 23 กันยายน 2568 หนังสือพิมพ์ประชาชาติธุรกิจ และประชาชาติธุรกิจออนไลน์ ได้จัดงานสัมมนา PRACHACHAT ESG FORUM 2025 the TURNING POINT #ตีแตก sustainability ขึ้น ณ แกรนด์ฮอลล์ ดิ แอทธินี โฮเทล แบงค็อก (เพลินจิต) ซึ่งไม่ได้เป็นเพียงเวทีแห่งการพูดคุย แต่คือเวทีที่สัมผัสได้ถึงชีพจรการดำเนินธุรกิจ เบื้องหลังทุกแนวคิด การออกแบบวิธีการทำงาน ประสบการณ์ รวมถึงกรณีศึกษาแต่ละธุรกิจที่ไม่ซ้ำแบบกัน
PRACHACHAT ESG FORUM 2025
the TURNING POINT
งานสัมมนาได้เปิดเวทีพูดคุยในหัวข้อ AI for Sustainability Nation โดย คุณสมชัย เลิศสุทธิวงค์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส (เอไอเอส) ที่มาเล่าว่า AI Transformation กำลังเปลี่ยนทั้งเศรษฐกิจและสังคม โดยเฉพาะการสร้างช่องว่างระหว่างคนที่ใช้ AI เป็นกับคนที่ยังใช้ไม่เป็น เอไอเอสจึงเน้นการใช้งาน Narrow AI แบบ “โต๊ะหลายขา” เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะจุดภายในองค์กร พร้อมผลักดันการพัฒนาคนผ่านแนวคิด AI Literacy ที่ประกอบด้วย 3 แกนสำคัญ คือ การเข้าใจว่า AI คืออะไร, การใช้งาน AI อย่างถูกต้อง และการใช้ AI อย่างมีวิจารณญาณ โดยเชื่อว่าการเตรียมคนให้พร้อมคือหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนผ่าน และภาครัฐเองก็ต้องเร่งวางรากฐานด้านการเมือง สังคม และเศรษฐกิจให้เท่าทัน เพื่อรองรับการเติบโตของ AI อย่างยั่งยืน
ตามด้วยการพูดคุยหัวข้อ Panel Discussion…อยู่กับ AI อย่างไรให้ยั่งยืน โดย คุณสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าหน่วยธุรกิจสื่อสารองค์กรและรัฐกิจสัมพันธ์ เอไอเอส, รศ. ดร. พญ.โสฬพัทธ์ เหมรัญช์โรจน์ รองคณบดีนวัตกรรมแนวบูรณาการและเทคโนโลยีดิจิทัล ภาควิชาจิตเวชศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ ดร.กฤษดา กฤตยากีรณ CEO & Co-Founder MuvMi ซึ่งภาพรวมของการเสวนาคือ เมื่อ AI กลายเป็นตัวแปรสำคัญในชีวิตประจำวัน ทั้งในวงการธุรกิจ การแพทย์ และสังคม เอไอเอสจึงเน้นพัฒนาทักษะดิจิทัลผ่านโครงการ “AIS อุ่นใจไซเบอร์” ขณะที่วงการแพทย์ใช้ AI ช่วยรักษาโรคและแก้ปัญหาสุขภาพจิตด้วยระบบอวตารลดอัตราการฆ่าตัวตาย ส่วนธุรกิจไรเดอร์ก็ใช้ AI จัดการระบบและพัฒนาประสิทธิภาพ โดยผู้เชี่ยวชาญเน้นว่า การใช้ AI ต้องมีวิจารณญาณ รู้จักคิดวิเคราะห์ และมีมนุษย์คอยตรวจสอบควบคู่ เพื่อให้อยู่กับ AI อย่างยั่งยืนและเกิดประโยชน์สูงสุด
จากนั้น คุณปฐมา จันทรักษ์ กรรมการผู้จัดการ เอคเซนเชอร์ ประเทศไทย ขึ้นมาพูดถึงหัวข้อ Power of Sustainability โดยเน้นว่า ธุรกิจยุคใหม่ต้องมีความยืดหยุ่น (Resilience) เพื่อรับมือความท้าทายด้าน ESG ที่ซับซ้อน โดยแนะนำเฟรมเวิร์ก POWER เพื่อขับเคลื่อนความยั่งยืน ประกอบด้วย
- Partner with Regulators ร่วมมือกับผู้กำกับดูแล
- Opportunities with Consumers สื่อสารกับผู้บริโภคอย่างชัดเจน
- Workforce for the Future เตรียมคนรับมือการเปลี่ยนแปลง
- Expand Access to Technology ใช้เทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด
- Responsibility at the Core ยึดความรับผิดชอบเป็นหัวใจหลักขององค์กร เพื่อสร้างความเชื่อใจ
ก่อนที่ คุณขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย ที่จะมาชี้ให้เห็นว่า ESG มีแง่มุมต่าง ๆ มากมาย ในหัวข้อ ESG Unlocking new Growth for Thailand ระบุว่า เดินหน้าขยายเป้าสินเชื่อเพื่อสนับสนุนความยั่งยืนเป็น 4-5 แสนล้านบาท เพิ่มขึ้นเท่าตัวจากเป้าเดิม พร้อมใช้จุดแข็งด้านการท่องเที่ยวพัฒนาเส้นทาง Low Carbon Journey แม้ต่างประเทศจะชะลอความเข้มงวดด้าน ESG แต่ความยั่งยืนยังคงเป็นภารกิจสำคัญที่ต้องดำเนินต่อไป โดยธนาคารได้ปรับกลยุทธ์เป็นแบบ Objective Based เพื่อนำ ESG มาบูรณาการในแผนงาน สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ Net Zero อย่างชัดเจน พร้อมร่วมมือกับภาคส่วนต่าง ๆ ในการจัดทำแผนงานภายใต้ “Thai CBN” เพื่อผลักดันการเติบโตที่ยั่งยืนของประเทศในอนาคต
ในขณะที่ คุณอุทัย อุทัยแสงสุข กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) และ คุณทวิโรจน์ ทรงกำพล ประธานเจ้าหน้าที่สายกลยุทธ์องค์กร บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) มา “ถอดโมเดลธุรกิจยั่งยืน” ที่นำไปใช้ได้จริง
“แสนสิริในฐานะธุรกิจก่อสร้างที่ปล่อยคาร์บอนสูงถึง 40% ต่อปี ตระหนักถึงความสำคัญของความยั่งยืน จึงตั้งเป้า Net Zero ภายในปี 2050 ด้วยการปรับกระบวนการก่อสร้าง เลือกใช้วัสดุเขียว และสร้างความร่วมมือกับพาร์ตเนอร์กว่า 4,000 ราย เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ DNA บริษัทที่ทำจริง ไม่ใช่แค่ตามกระแส” คุณอุทัย อุทัยแสงสุข กล่าว
ทางด้าน คุณทวิโรจน์ ผู้บริหารสายกลยุทธ์องค์กรการบินไทย ประกาศจุดยืนใหม่ที่มุ่งสู่ความยั่งยืน โปร่งใส และขับเคลื่อนด้วยพลังของคนในองค์กร หลังผ่านวิกฤตหนักช่วงโควิด 19 โดยย้ำว่าจะไม่กลับไปบริหารแบบเดิมอีก พร้อมขับเคลื่อนกลยุทธ์ ESG ครอบคลุมการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ลดขยะ ส่งเสริมความเท่าเทียมในพนักงาน และพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม รวมถึงการผลักดันความยั่งยืนในระดับภูมิภาคผ่าน ASEAN Airline Sustainability Working Group เพื่อสร้างอนาคตที่โปร่งใสและยั่งยืนของการบินไทยและอาเซียน
จากนั้น คุณปราโมทย์ เดชะบุญศิริพานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ปุริ จำกัด ได้มาคุยในหัวข้อ “ความยั่งยืน...ที่ออกแบบได้” โดยเล่าถึงกลยุทธ์เบื้องหลังการพลิกวิกฤตขาดทุน 50% ในช่วงโควิดมาเป็นการเติบโตก้าวกระโดดและยั่งยืน ด้วยเวลาเพียง 2 ปี ว่า ปัญญ์ปุริ พลิกฟื้นธุรกิจจากวิกฤตโควิดด้วยกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ผ่านการนำเสนอคุณค่าเชิงอารมณ์และประสบการณ์ที่สอดคล้องในสินค้า ร้านค้า และการสื่อสาร พร้อมกล้าตัดลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นเพื่อเพิ่มการลงทุนในแบรนด์ และเลือกเดินทางที่ยากเพื่อสร้างความยั่งยืนด้วยการนำเสนอความเป็นไทยในภาษาสากล แข่งขันในตลาดโลกได้อย่างมั่นคงและโดดเด่น
ปิดท้ายเวทีด้วยแนวคิด “ความยั่งยืน...ที่ออกแบบได้” จาก คุณตัน ภาสกรนที กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ที่สะท้อนว่า การทำธุรกิจยุคนี้ไม่ใช่แค่เรื่องกำไร แต่ต้องมีเป้าหมายที่ใหญ่กว่า เช่น การคืนสิ่งดี ๆ ให้สังคม ความสุขจากการสร้างสิ่งใหม่ และการลงทุนที่มองไกล เขายกตัวอย่างการลุยตลาดต่างประเทศแม้เจออุปสรรค การลงทุนอสังหาริมทรัพย์แบบเข้าใจผู้บริโภคในนิมมานและตลาดนินจา ไปจนถึงการสร้างพื้นที่ไลฟ์สไตล์อย่าง Tichuca Rooftop Bar ที่เริ่มจากไอเดียเรียบง่ายแต่สร้างปรากฏการณ์ พร้อมฝากมุมคิดว่า “เศรษฐกิจยาก” คือโอกาสสำหรับคนไม่มีหนี้ และกล้าที่จะลงมือทำอย่างมีเป้าหมายยั่งยืน
ทั้งนี้ สามารถรับชม Live งานสัมมนาย้อนหลังได้ที่ Prachachat - ประชาชาติ
ขอบคุณข้อมูลและภาพจาก : prachachat.net, เฟซบุ๊ก Prachachat - ประชาชาติ
