เปิดใจ นพ.พิทยภูมิ ผอ. วัย 36 ปี โชว์กึ๋นบริหาร พลิกฟื้น รพ. เปือยน้อย จากขาดทุนสะสม 5 ล้าน สู่สร้างรายได้ 20 ล้าน โดยไม่พึ่งเงินบริจาค
วันที่ 8 ตุลาคม 2569 นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเปือยน้อย จ.ขอนแก่น ออกมาเปิดใจถึงเส้นทางการช่วยพลิกสถานะโรงพยาบาลชุมชน จากขาดทุนสะสมราว 5 ล้านบาท สู่การสร้างรายได้กว่า 20 ล้านบาท สามารถทำได้จริงโดยไม่พึ่งเงินบริจาค
-000.jpg "นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์")
ภาพจาก เฟซบุ๊ก สมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยขอนแก่น KKU Alumni
นพ.พิทยภูมิ เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการโรงพยาบาลเปือยน้อย จังหวัดขอนแก่น ตั้งแต่ปลายปี 2566 โดยขณะนั้นโรงพยาบาลชุมชนขนาด 30 เตียงแห่งนี้มีอาคารและพื้นที่หลายส่วนเก่า ขาดการพัฒนา และมีสถานะทางการเงินขาดทุนสะสมประมาณ 5 ล้านบาท ก่อนปรับระบบบริหารและพัฒนาบริการจนสามารถสร้างรายได้กว่า 20 ล้านบาท พร้อมได้รับรางวัลโรงพยาบาลอัจฉริยะระดับเพชรจากกระทรวงสาธารณสุข
หัวใจสำคัญคือเพิ่มรายได้ควบคู่กับลดรายจ่าย โดยช่วงแรกทดลองประหยัดน้ำ ประหยัดไฟ และลดการใช้เครื่องปรับอากาศ แต่พบว่าการลดค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ จึงปรับแนวคิดเป็นการหารายได้จากศักยภาพของโรงพยาบาล พร้อมควบคุมต้นทุนให้อยู่ในระดับเหมาะสม ไม่ใช่ประหยัดจนหยุดการลงทุนพัฒนา
-003_3.jpg "นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์")
ภาพจาก เฟซบุ๊ก รักษ์ปราสาทเปือยน้อย
กลไกสำคัญคือการทำงานเชิงรุกและระบบปฐมภูมิ เช่น การให้วัคซีน การเยี่ยมบ้าน และการให้ความรู้ด้านสุขภาพ ซึ่งมีงบประมาณสนับสนุนจากสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.) เมื่อโรงพยาบาลดำเนินงานได้มากขึ้นและเบิกจ่ายตามบริการที่ให้จริง ก็มีโอกาสสร้างรายได้เพิ่มขึ้น ขณะเดียวกันยังช่วยป้องกันโรคและลดค่าใช้จ่ายในการรักษาระยะยาว
อีกปัจจัยคือ พัฒนาคุณภาพบริการให้ประชาชนเชื่อมั่นและบอกต่อ ตั้งแต่การต้อนรับ การตรวจรักษาตามมาตรฐาน ความพร้อมของยาและอุปกรณ์ ไปจนถึงการนำเทคโนโลยีและ AI มาใช้ เมื่อประชาชนได้รับบริการที่ดี ก็มีโอกาสกลับมาใช้บริการและแนะนำผู้อื่น รวมถึงดึงดูดผู้รับบริการจากพื้นที่ใกล้เคียง โดยยังคงใช้สิทธิรักษาพยาบาลตามระบบ ไม่ได้เรียกเก็บเงินเพิ่มจากประชาชนตามแนวคิดการบริหารนี้
-002_3.jpg "นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์")
ภาพจาก เฟซบุ๊ก รักษ์ปราสาทเปือยน้อย
นอกจากนี้ โรงพยาบาลยังบริหารแต่ละกลุ่มงานให้รู้ต้นทุน รายรับ รายจ่าย และทรัพยากรของตนเอง พร้อมพัฒนาทักษะบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การจัดทำเวชระเบียนให้ถูกต้อง เพื่อให้การเบิกจ่ายสอดคล้องกับบริการที่ให้จริง ควบคู่กับการพัฒนาคลินิกและบริการเฉพาะทาง ทั้งกายภาพบำบัด ทันตกรรม คลินิกผู้สูงอายุ และการแพทย์แผนไทยและแผนจีน เพื่อเพิ่มศักยภาพการให้บริการในพื้นที่
เมื่อมีรายได้เพิ่มขึ้น โรงพยาบาลนำกลับมาพัฒนาระบบบริการ อาคารสถานที่ เครื่องมือแพทย์ เทคโนโลยี และสภาพแวดล้อม รวมถึงปรับปรุงพื้นที่พักอาศัยของบุคลากร เพื่อให้ทั้งผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น การลงทุนจึงมุ่งเน้นสิ่งที่เกิดประโยชน์จริง ไม่ใช่การลดค่าใช้จ่ายทุกด้านจนไม่เหลืองบสำหรับพัฒนา
-004_3.jpg "นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์")
ภาพจาก เฟซบุ๊ก รักษ์ปราสาทเปือยน้อย
นพ.พิทยภูมิย้ำว่า เป้าหมายของโรงพยาบาลไม่ใช่การทำกำไรจากการมีผู้ป่วยจำนวนมาก แต่คือการสร้างระบบสุขภาพที่มีรายได้เพียงพอสำหรับดูแลประชาชนอย่างมีคุณภาพ เพราะยิ่งประชาชนมีสุขภาพดีและเจ็บป่วยน้อยลง ก็ยิ่งช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายของระบบในระยะยาว ความสำเร็จที่แท้จริงจึงไม่ใช่เพียงตัวเลขรายได้กว่า 20 ล้านบาท แต่คือการทำให้โรงพยาบาลชุมชนสามารถพึ่งพาศักยภาพของตนเองและยกระดับคุณภาพชีวิตของคนในพื้นที่ได้อย่างยั่งยืน
-001_3.jpg "นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์")
ภาพจาก เฟซบุ๊ก สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น
-005_3.jpg "นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์")
ภาพจาก เฟซบุ๊ก รักษ์ปราสาทเปือยน้อย
ขอบคุณข้อมูลจาก
